Cómo construir una pequeña empresa resistente
«Hay tres constantes en la vida… el cambio, la elección y los principios
«- Stephen R. Covey
El vertiginoso mundo de los negocios requiere que todos y cada uno de los propietarios de pequeñas empresas estén preparados para el cambio, porque los cambios forman parte de nuestra vida y de nuestro negocio. Sin la capacidad de responder bien a los cambios, su negocio, más pronto que tarde, se quedará obsoleto.
Un estudio de caso: yo, yo mismo y mi negocio que fracasa
Respondí a los cambios a ritmo de tortuga. Creo que mis negocios pueden resistir el «viento del cambio» – Se demostró que estaba equivocado. Una parte de mí disfruta permaneciendo dentro de la zona de confort que se disfraza de «statu quo» y «modelo de negocio probado» – El hecho es este: El hecho es que no existe el statu quo ni el modelo de negocio probado en el mundo de los negocios de hoy.
Cómo construir una pequeña empresa resistente
Construir una pequeña empresa resistente es todo un reto: hay que aceptar los cambios para que formen parte de su plan de negocio. He aquí algunos consejos sobre cómo construir una o, al menos, dirigir tu negocio para que acepte los cambios mejor que nunca:
- Mejore su mentalidad
Su empresa puede adaptarse bien a los cambios si los considera inevitables y necesarios para hacer crecer su negocio. Puedes hacer que los cambios de mentalidad sean menos dolorosos buscando mentores, asistiendo a seminarios y formación y leyendo libros sobre desarrollo personal. - Busque siempre nuevas formas de hacer las cosas mejor
Las cosas que funcionaron bien en el pasado no siempre se mantienen así hoy, y mucho menos en el futuro. A menos que puedas evolucionar bien, deberías eliminar o liquidar tus unidades de negocio establecidas pero que no rinden; aunque el ciclo de vida del negocio se repetirá de alguna manera, algún día, aferrarse a las unidades de negocio que consumen recursos todo el tiempo que puedas no es una buena estrategia de negocio hoy en día (confía en mí en esto – he hecho mis pruebas y errores para que no tengas que hacerlo). - Reducir el funcionamiento de su empresa y recortar los gastos generales de la misma
Hacer que el funcionamiento de su empresa sea eficiente y mezquino puede ayudar a que su empresa acepte los cambios con facilidad – Esto se puede hacer de forma conservadora y radical… usted elige – Uno de mis consejos favoritos no conservadores: Envía a tus empleados a trabajar a casa para reducir los gastos generales. También puedes ser respetuoso con el medio ambiente y reducir considerablemente los gastos generales de tu empresa: Deshazte de tu vieja fotocopiadora, que no es eficiente, y cámbiala por una nueva; cambia tus monitores CRT por LCD; utiliza un combo de aire acondicionado y ventiladores de techo para reducir el consumo de electricidad. - Mejore sus ratios financieros
Conserve el dinero que tanto le cuesta ganar a su empresa echando un vistazo a los ratios financieros de su pequeña empresa: ¿Cómo están sus ratios de liquidez? ¿Qué hay de sus ratios de apalancamiento financiero? Su personal de finanzas es indispensable – Aprenda a leer los estados financieros de su empresa, porque indican la salud de su negocio – Léalos como si leyera los resultados de su propio análisis de sangre: Saber lo que significa HDL/LDL o SGOT/SGPT puede ayudarle a mejorar su salud de forma correcta.
Ojo con el desarrollo del producto
Seguro que vender un delicioso bollo de café estableciendo una cadena de tiendas puede hacerte extremadamente rico. Pero la pregunta es: ¿por cuánto tiempo? ¿Cómo puede prosperar un solo producto en medio de los cambios de la competencia y la situación económica? Hay que pensar y repensar en la diferenciación, y en cómo puede dar a su negocio una ventaja para mantenerse por encima de la competencia de forma constante, día tras día.
Por último, pero no menos importante: Hay que saber cuándo hay que abandonar. Cuando tu negocio resulta no ser tan resistente, tienes que prepararte para salir, preferiblemente de una forma que aporte lo máximo a tu negocio. No es eficaz tratar de demostrar tu punto de vista aferrándote a un negocio enfermo todo el tiempo que puedas. Abandonar o desprenderse es probablemente la decisión más inteligente que puedes tomar para tu futuro y el de tu empresa.
Por supuesto, la quiebra del negocio o la bancarrota es la estrategia de salida menos deseable que podría emplear. En cambio, vender la suya a un empresario que tenga todas las herramientas para mejorar el negocio es probablemente la estrategia de salida más deseable.