Señales de problemas que le indican que debe contratar a un consultor empresarial
Hay muchas consideraciones relativas a su salud que debería hacer revisar a la primera señal de problemas. Pero hay algunas cosas que no dan señales de alarma. Simplemente ocurren. Cuando te das cuenta de que está ocurriendo, ya es demasiado tarde. Lo mismo ocurre con los negocios.
Hay señales de advertencia a su alrededor. Últimamente, ha notado que los empleados empiezan a llegar unos minutos tarde cada mañana. También notas que, aunque las ventas suben, los márgenes de beneficio bajan. Este es un problema que puedes solucionar contratando un servicio de café decente. Los empleados pueden venir directamente a trabajar en lugar de pasar por ese Starbucks tan concurrido. El otro va a requerir mucho más trabajo.
No es sólo una señal de problemas por venir. Es una señal de que ya tiene un problema grave. En ese momento, necesita un par de ojos nuevos para ver el problema, porque todos los ojos de su empresa lo pasaron por alto. He aquí tres señales de que necesita contratar a un consultor:
Cuando tiene un problema de día cero
Cuando el espacio entre una vulnerabilidad y un exploit real es cero, se considera un ataque de día cero. No tienes tiempo para planearlo. La primera señal de problemas es el propio problema. Es entonces cuando tendrá que llamar a un consultor de una empresa como Extreme Technologies Inc. Tienen expertos en la materia en muchos campos, incluida la TI empresarial.
Cuando se produce una brecha de seguridad, no tiene tiempo para realizar los procedimientos habituales. Cada momento que pasa después de una violación pone la información personal de más usuarios en manos de los delincuentes. La primera tarea es detener la hemorragia. A continuación, hay que evaluar los daños. Luego, revertir todo lo que se pueda. Una vez que tus clientes estén protegidos, todavía tienes un largo camino que recorrer antes de que todo vuelva a una especie de nueva normalidad. Eso va a requerir más de un consultor.
Cuando no se sabe a dónde va el dinero
Las ventas han aumentado. Pero su empresa no está precisamente en la cima del mundo. Los números no se alinean. Las cosas no cuadran. Tienes que admitir que no sabes a dónde va el dinero. Puede haber muchas explicaciones. Una de ellas es la malversación de fondos por parte de alguien bien situado en la empresa. Más vale que no sea el contable. Para llegar al fondo del asunto, va a necesitar un consultor externo.
Si el problema es algo tan inocente como las bajas ventas, hay que saber por qué son bajas. ¿El producto no gusta o no es necesario en el mercado? ¿O hay un problema con su proceso de venta? ¿Merece la pena hacer descuentos para competir con otras marcas? ¿O sería mejor hacer menos ventas en el mercado superior? Incluso los dilemas financieros más sencillos pueden beneficiarse de una nueva perspectiva.
Cuando esté preparado para la transición
Nadie es un experto en algo que no ha hecho durante los últimos años. La propia naturaleza de una transición es que estás a punto de pasar a una nueva fase. Estás abriendo un nuevo mercado en el que nunca has hecho negocios. Se va a digitalizar el negocio cuando lo único que se conoce es el ladrillo y el mortero. Está a punto de salir a bolsa. Sea cual sea la situación, es nueva para usted. Y necesita ayuda. Es posible que necesite consultar a un analista de mercado, cuyo trabajo principal es:
…estudiar información para ayudar a su empleador o cliente a tomar decisiones informadas sobre su mercado. Esto podría abarcar desde los mercados en los que lanzar un producto hasta el precio que podría cobrar por algo.
Si una transición no va bien, si el dinero desaparece o si tiene un problema de seguridad de día cero, necesita un consultor.